“要打破‘按部就班就能生存’的固有思维，牢固树立‘主动求变、价值创造’的意识，把学习成果转化为推动工作的强大动力。”5月22日，成都高投兴邑2026年度《聚力提质增效，锻造高绩效团队》专题培训成功举行，本次培训邀请外部专家讲师开展，公司全体员工共同参与了这场聚焦能力提升的赋能学习。

明方向：认清形势任务，统一发展共识

培训伊始，公司党支部书记、副总经理（主持工作）刘文俊作开班动员讲话。他指出，成都高投兴邑成立两年多来各项业务快速推进，但随着公司从“建起来”向“强起来”跨越，团队磨合不足、协作效率待提升、市场意识待强化等问题逐步显现，叠加外部环境的不确定性，团队韧性建设已成为公司生存发展的核心命题。本次培训是关乎公司长远发展的“硬要求”，全体学员要统一思想，切实将行动聚焦到公司“要经营、要效益”的发展目标上来。

授实招：工具方法赋能，提升实战能力

“限制你的不是资源，而是你看待问题的角度。如果把精力从‘关注圈’移到‘影响圈’，你会发现很多难题都有破解路径。”培训过程中，外部专家讲师结合成都高投兴邑团队特点，围绕“思维转变”和“高效协作”两大核心授课，内容贴合业务实际，实战性极强。在思维韧性建设模块，外部专家讲师讲解了三大打破限制性思维的工具：通过“消极语言转积极语言”练习建立主动担当意识，通过“关注圈与影响圈”模型引导学员聚焦可落地的行动，通过“资源拓展思维”训练帮助学员主动挖掘内外部资源解决问题。

课程现场设置了招商跟进、融资推进等真实业务场景演练，学员在互动中深化了方法理解。在团队协作提效模块，外部专家讲师以贝尔宾团队角色理论为基础，拆解了9种团队角色的特征与适配场景。学员通过自评、他评工具完成个人角色画像分析，各部门共同绘制团队角色配置图，梳理角色分布、预判协作盲点，掌握了“按需灵活配置角色组合”的实战方法。

重效果：强化成果转化，推动效能跃升

“以前遇到跨部门协作卡壳总觉得是别人的问题，现在才明白是角色配置的问题，回去就能用方法调整，效率肯定能提上来！”参训人员纷纷表示本次培训收获满满。

大家一致认为，本次培训不仅学到了可直接落地的工具方法，更找到了个人成长与团队发展的契合点。后续将把所学运用到项目攻坚、业务拓展等实际工作中，主动发挥优势、补位协作，切实将学习成果转化为提质增效的实际行动，共同打造“优势互补、协作高效、能打硬仗”的高绩效团队，为公司持续健康发展注入强劲动力。